採用担当メッセージ

挑戦と成長を支える、リヴィジョンの人づくり

一番大事なのは「誠実さ」、その上に重ねたいのは「目標への貪欲さ」

この土台があるからこそ、会社がさらに成長していくために、もう一つ重ねていきたいものがあると思っています。それは、「目標を超える結果を出したい」「自分自身をさらに成長させたい」という向上心です。誠実さや協調性を大切にしながら、自分自身の目標にも貪欲になる。その両方が重なったとき、リヴィジョンらしさに新しい力が加わっていくのだと思います。

また、より高みを目指すためには、これまで続けてきたやり方をそのまま踏襲するのではなく、本当にこの方法が最善なのかと問い直せる力も重要です。やったことのない仕事でも、「難しそう」より先に「面白そう」と思える。そうした感覚を持つ人にも加わってほしいと思っています。

未経験でも、挑戦する人にはチャンスがある

成長の方向性を分かりやすくするための評価制度もあります。自己評価と会社評価を照らし合わせながら、一つひとつ評価シートの項目を説明し、「何ができるようになったのか」「次にどこを伸ばしていけばよいのか」を確認します。
会社が各社員に求めることと、本人が頑張る方向をすり合わせ、自分が次に目指す姿をイメージできるようにするためのものです。評価シートによって、役職や給与が上がるためにはどのような姿勢や能力がどの程度求められるのかが明確になっています。
意欲と実績があれば、年齢や入社年次にかかわらず新しい役割も任せていきます。入社3年目に主任、その2年後にリーダー、31歳で課長になった社員もいます。成長の機会が多い環境です。

仕事を通じて成長したい、成果を出したいという意欲のある方が集まっています。
一方で、すべての人が管理職を目指さなければいけないわけではありません。マネジメントを担う道もあれば、専門性を高める道もあります。本人がどのようなキャリアを望んでいるかも大切にしています。

また、成長するためには失敗も必要ですが、失敗したこと自体を責めるのではなく、その後どう考え、どう行動し、どう改善したのかを重視する風土があります。失敗を恐れて手を止めるよりも、まず行動・挑戦してみる。失敗を人のせいにせず、周囲の意見を素直に受け止め改善できるかどうかも大切であると考えています。そのような感覚が合う方には、挑戦しやすい職場だと思います。

苦手を直すより、「その人らしさ」を伸ばしたい

私は、苦手なことをすべて平均点まで引き上げるより、その人が持っている得意な部分を見つけ、さらに伸ばす方がよいと考えています。仕事をしている中で本人も気づいていない良さを見つけ、それを仕事の中で価値に変えていく。毎年、評価面談時に各社員が1年間の個人テーマを決めています。各人の良さを生かしながら、会社で活躍していくためのその人らしいテーマです。

これから会社が成長していく中で、私たちが求めているのは、最初から完成された人ではありません。人に対して誠実であること。新しいことを面白がれること。失敗しても、そこから次の行動を考えられること。そして、自分自身がもっと成長したいと思えること。
そんな方と一緒に、それぞれの「らしさ」を生かしながら、これからのリヴィジョンをつくっていきたいと思っています。